Institucional

Case de sucesso – Governo do Acre: Início das operações em tempo recorde

No mês de fevereiro, a MaxiFrota celebrou a chegada de mais um importante cliente do setor público, com a conquista do contrato de gestão de abastecimento do Governo do Acre. A operação do estado contará com cerca de 2,5 mil veículos que abastecerão aproximadamente R$ 4,4 milhões ao mês. O contrato iniciado em 19 de fevereiro de 2021 terá vigência de 01 ano. Os motivos para comemorar, no entanto, são ainda maiores. A expressividade de uma conta estadual já traz uma complexidade naturalmente maior para a operação. Mas iniciar a implantação do contrato do Governo do Acre se provou ainda mais desafiadora. Em virtude do cenário delicado que se encontrava a gestão estadual, a MaxiFrota foi encorajada a implantar as primeiras bases das operações no Acre em um prazo extremamente curto. No mês de fevereiro, o estado do Acre se encontrava em situação de emergência por conta do crescimento dos casos de Covid-19, surto de dengue e constantes episódios de enchentes que atingiram diversos munícipios, incluindo a capital. Contudo, entendendo a gravidade da situação e o apoio necessário que o Acre precisava naquele momento, todos os setores da MaxiFrota diretamente envolvidos na operação se desdobraram para fazer com que o novo sistema de gestão de abastecimento fosse rapidamente utilizado. A força-tarefa deu certo e em apenas 04 dias após a assinatura do contrato, as primeiras transações de abastecimento já eram realizadas pela Polícia Civil. Como não havia tempo a perder, todos os esforços foram empreendidos para montar uma rede credenciada ampla e capacitada para receber os veículos da frota do estado. Para isso, foi realizado um incremento de 36 estabelecimentos credenciados distribuídos por 22 cidades do estado. A tecnologia também foi uma verdadeira aliada para a velocidade de início da operação. Além do processo convencional de transações por cartões, a MaxiFrota disponibilizou ao estado a tecnologia de transação por QR Code, proporcionando o início dos primeiros abastecimentos de forma emergencial. O processo de implantação será dado continuidade nos meses seguintes, quando se espera a entrada de novas bases a fim de atingir a plenitude da operação. Compromisso, flexibilidade e dedicação são as palavras chaves que mobilizaram todo o time da MaxiFrota nesse desafio e que estão presentes no dia a dia da empresa. Por isso, escolher a MaxiFrota é optar pelo caminho mais inteligente na busca por de redução de custos e maior eficiência na gestão de frotas.  

Por Blog MaxiFrota - 7 de abril, 2021
Segurança

Como implantar uma cultura de segurança?

Prevenção de acidentes e preservação à vida: Esses seriam os principais objetivos que uma cultura de segurança trazem consigo. E mais do que nunca, é preciso voltar os olhares para a segurança no trânsito, pois os dados são preocupantes. Segundo a OMS, o Brasil é o quarto país com mais mortes no trânsito. 😣  E para falar sobre esse assunto aqui no Frota & Gestão, que é de extrema importância, contamos a participação do Gleison Oliveira em um papo riquíssimo de informações para você adotar aí na sua empresa. Formado em Sistemas de Informação, MBA em Projetos e em Logística, ele atua como gestor de frota de uma operação com mais de 1.400 veículos, e nas áreas de gestão de pessoas, projetos e telecomunicações. Ele também já foi reconhecido como um dos melhores gestores de frota do Brasil pelo Instituto PARAR.  Quer assistir ou ouvir o papo? Se liga nos links abaixo:  :arrow: Vídeo no canal da MaxiFrota no Youtube (Aproveita e se inscreve!)  :arrow: Episódio no podcast no Spotify(Tem outros bem legais também!)  :arrow: Vídeo no Instagram (Não deixa de nos seguir por lá!) ⠀ 💡 Tem alguma sugestão de tema ou assunto que você tem tido dificuldade na sua torina? Poste nos comentários e teremos o prazer de abordar nos próximos conteúdos. #GestãoDeFrotas #FrotasEficientes #OperaçõesDeSucesso

Por Blog MaxiFrota - 10 de março, 2021
Gestão de Frotas

Conheça as diferenças entre rastreamento e telemetria veicular

Ter em mãos dados precisos, atualizados e confiáveis sobre a frota e os condutores é um dos pré-requisitos mais importantes para uma gestão de frotas eficiente e estratégica. Essas informações permitem a formação de um perfil e diagnóstico completo da frota, e a tecnologia é uma grande aliada nesse trabalho. Rastreamento e telemetria veicular são dois dos recursos tecnológicos mais utilizados na gestão de frotas. Você sabe quais são as diferenças entre eles? Convidamos você a ler este artigo para conhecer melhor o tema. Boa leitura! Rastreamento e telemetria: ferramentas de controle e segurança das frotas Tanto o rastreamento como a telemetria são extremamente úteis para gerir a frota da forma mais eficiente possível. Ambas as ferramentas têm sido cada vez mais fundamentais no controle e na segurança das frotas corporativas. Apesar de o rastreamento e a telemetria terem funcionamento semelhante, eles diferem pelo nível de detalhamento das informações geradas. O rastreamento disponibiliza ao gestor da frota basicamente a localização atual dos veículos, enquanto a telemetria fornece dados mais completos sobre as condições mecânicas do veículo e o perfil do condutor. Assim, podemos afirmar que o rastreamento veicular é o serviço mais básico para acompanhar os veículos de uma frota. Essa ferramenta funciona por meio de GPS, sistema de navegação por satélite por meio do qual se define a localização do veículo em tempo real. Já a telemetria vai além: possibilita uma leitura completa sobre as condições do automóvel e a forma como este é conduzido. Quando utilizar um ou outro? Como o rastreamento faz uso do sistema de geoposicionamento global (GPS), as informações extraídas dele são basicamente a posição e a velocidade do veículo em tempo real. O rastreamento é muito utilizado, por exemplo, para acompanhar o veículo durante viagens ou recuperar automóveis roubados/furtados.   Apesar de ser adotado por empresas no lugar da telemetria, o rastreamento pode ser uma solução limitada no contexto de frotas maiores, justamente devido à menor gama de dados que consegue extrair. Alguns rastreadores têm funcionalidades extras, como gravação do que ocorre no veículo, alerta de situações de risco e bloqueio do automóvel como medida de precaução. Ainda assim, as informações são menos completas se comparadas com aquelas extraídas do serviço de telemetria. A telemetria é, portanto, a solução mais indicada para operações organizacionais; o rastreamento, para pessoas físicas ou frotas com poucos veículos.     Telemetria veicular: uma solução mais moderna e avançada A palavra telemetria é formada pelos termos tele, que significa “remoto”, e metria, ou “medição”. Ou seja, telemetria significa medição remota (ou medição de distância). Existem inúmeras formas de utilização da telemetria, mas aqui tratamos especificamente da telemetria veicular, ferramenta avançada para controle da frota, capaz de proporcionar aumento da produtividade e da segurança da frota, entre outros benefícios. Bem mais do que somente medir distâncias, a telemetria permite a coleta e o envio de dados obtidos a partir de pontos remotos e/ou móveis sobre o veículo e o condutor. Mas como funciona essa ferramenta? Funcionamento da telemetria A telemetria é capaz de coletar dados de grande especificidade, como rotações por minuto (RPM), velocidade, temperatura do motor, manobras como direção “na banguela”, aceleração, frenagem, curva, entre diversos outros. Esses dados permitem um diagnóstico preciso do perfil de condução dos veículos. Assim como os de rastreamento, os dados de telemetria são captados por meio de diversos sensores nos veículos. Depois eles são enviados via telefonia a uma central receptora e disponibilizados via software para consulta do gestor de frotas, que a partir da leitura correta deles pode conhecer melhor o perfil de condução do motorista, regras de segurança, distância e trajetos percorridos, e muito mais. A telemetria veicular consegue, por exemplo, captar toda a distância percorrida por um veículo e calcular o tempo que o condutor levou para atingir uma velocidade específica. O gerenciamento dos dados é feito por meio de relatórios gerados automaticamente pelos serviços de telemetria, mas o gestor também pode ter acesso à base bruta de informações se preferir. A leitura e o tratamento dos relatórios geralmente são realizados com a ajuda de programas de monitoramento de indicadores. Outra vantagem da telemetria é a identificação de problemas mecânicos no veículo, o que permite ao gestor agendar manutenções preventivas ou precoces, reduzindo custos. Quer saber mais sobre o assunto? Assiste um dos papos que rolou no Frota & Gestão entre o Luiz Cláudio e o Marco Roza, da GolSat no nosso canal no YouTube: https://www.youtube.com/watch?v=-0UBVtWeC1A Conheça os serviços da MaxiFrota Vimos que o rastreamento é um serviço mais voltado unicamente para a localização do veículo, enquanto a telemetria colabora para uma análise mais completa do perfil do condutor. Trata-se de duas ferramentas extremamente úteis para a gestão de frotas. Por falar em gestão de frotas, a MaxiFrota traz soluções inovadoras e integradas para sua frota, que atuam diretamente sobre os custos com abastecimento e manutenção de veículos, proporcionando economia e eficiência. Se você precisa de uma mãozinha para tornar sua frota mais inteligente, fale com nossos consultores e encontre a solução ideal para sua empresa.   

Por Blog MaxiFrota - 30 de novembro, 2020
Materiais Gratuitos

Modelo Gratuito de Política de Frotas

Implementar uma política de frotas eficiente, segura, econômica e inteligente requer o estabelecimento de uma cultura que busca não apenas melhorar os processos internos da empresa, mas também a vida em sociedade. Para essa evolução, o primeiro passo já foi dado por você ao iniciar a leitura deste modelo de política de frotas que a MaxiFrota preparou. Buscar conhecimento para transformar é sempre o melhor caminho. Este material é disponibilizado gratuitamente, porque acreditamos na importância de disseminar boas práticas de forma acessível. Esperamos que este conteúdo inspire condutores, gestores de frota e todos os interessados no tema a buscar o crescimento continuamente.

Por Blog MaxiFrota - 25 de novembro, 2020
Gestão de Frotas

Tecnologias para frotas: Veja os benefícios que podem trazer para sua gestão

Dentro da área, é impossível não observar  quanto a tecnologia para frotas tem modificado completamente o cenário da gestão. O dinamismo que as ferramentas advindas desse tipo de tecnologia ocasionou tornou o trabalho muito mais rápido, prático, e multiplicou de forma incontável à sua produtividade. Isto trouxe ao setor de transporte e logística também um outro nível de competitividade entre as empresas, obrigando os profissionais da área a obterem rapidamente conhecimento na tecnologia para frotas, e em alguns casos, serem até mesmo desenvolvedores de novas ferramentas e sistemas. Tendo em vista este novo mercado completamente competitivo, e o avanço constante das ferramentas de gestão, é necessário que o profissional da área esteja bem atualizado e por dentro do leque de possibilidades que as mesmas oferecem. Neste artigo vamos explorar um pouco sobre esse assunto, e esperamos convencer você sobre a necessidade urgente de obter conhecimento sobra as ferramentas tecnológicas da área. Quais as vantagens desta nova tecnologia para frotas? Em um resumo não tão abrangente a tecnologia para frotas possibilita agilizar inúmeros processos cotidianos da gestão, favorecendo tomadas de decisão cada vez mais assertivas e também um controle de custos baseado em dados sempre atualizados e extremamente confiáveis. O “nome do jogo” da atual tecnologia para frotas é o uso de dados confiáveis, e o quanto mais esta coleta consegue ser portátil e rápida mais ainda é possível se utilizar de softwares para a sua análise. Esta velocidade de tomadas de decisão em uma área que lida com a pontualidade dos seus prazos, gera uma vantagem competitiva entre as empresas, e também aprimora a sua produtividade. As tecnologias vigentes (e em constante mudança) viabilizam o acompanhamento de operações de forma remota, onde é possível calcular de forma assertiva o uso do combustível, evitar acidentes de trânsito, controlar a manutenção dos carros e o tempo de transição entre os seus respectivos motoristas. O aumento da produtividade, diminuição de custos, e o controle dos carros ocasionados pelo uso destes softwares, geram uma vantagem decisiva para a competição do mercado. Quais são as funções de um software na tecnologia para frotas? Basicamente existem softwares para inúmeras especificidades, mas em uma visão geral, os mesmo possibilitam o controle em tempo real de todos os dados relevantes para a gestão. O acompanhamento se torna por sua vez também sistêmico, possibilitando a empresa e colaboradores estabelecerem um modus operandi de sua gestão. Além disso softwares permitem o controle do uso de combustível, prever de forma assertiva os custos com manutenção em determinadas unidades de tempo, entre outros custos operacionais que são somadas as demandas diárias. Uma outra vantagem importante é a segurança que os softwares proporcionam, uma vez que todas as informações estão unificadas em um só lugar, é muito mais fácil ter controle sobre os dados, e não perdê-los, além de que possíveis cálculos sempre serão muito mais confiáveis. Quais são as tecnologias para frotas mais usadas atualmente? Muitos avanços tecnológicos foram realizados na área, e cada um em sua especificidade, colabora para todos os processos necessários em uma operação de gestão de frotas. Falaremos aqui sobre algumas dessas tecnologias. Telemetria A telemetria é uma tecnologia que permite o acompanhamento do comportamento dos motoristas em tempo real. É possível, dentre outras coisas, identificar possíveis infrações cometidas pelo condutor e que danificam os carros, desperdiçam combustível, e também diminuem a disponibilidade de carros para a frota.  Sensores de controle de pneus e temperatura É possível hoje de forma remota acompanhar o desgaste e performance dos pneus de toda frota. Este tipo de avanço fantástico não só auxilia a diminuição de custos com o uso dos pneus, como também permite observar à durabilidade de determinadas marcas, por tabela a economia de combustível e também a segurança do motorista na estrada.   Conclusões finais Neste artigo abordamos algumas das tecnologias para frota disponíveis e em amplo uso, e também as inúmeras vantagens que são ocasionadas por este avanço. Concluímos que hoje é praticamente impossível trabalhar na área de gestão de frotas sem possuir afinidade com essas ferramentas e praticidade que as mesmas proporcionam. É necessário o uso de softwares e aplicativos não só para a coleta de dados e monitoração remota das unidades, mas também para a verificação e avaliação da grande quantidade de tarefas que um gestor encontra em suas demandas diárias.

Por Blog MaxiFrota - 30 de setembro, 2020
Gestão de Frotas

Escolha a solução de gestão de frotas ideal para sua empresa

Falar de solução de gestão de frotas é tentar em um só assunto englobar toda meios de lidar com todas as demandas que a gestão de frotas pode ocasionar (e que não são poucas), porém não se trata de uma missão impossível. Hoje a tecnologia avançada é um grande meio de solução de gestão de frotas, e para cada desafio que o gestor pode encontrar em sua jornada, existem aplicativos e softwares capazes de solucionar os problemas de forma prática e com muito mais eficiência do que seriam as soluções humanas. O mercado de gestão de frotas da atualidade é extremamente exigente e a tecnologia faz toda a diferença nesta corrida pela liderança e eficiência. Mas, do que exatamente são capazes esses programas e aplicativos? E também em que situações os mesmo se fazem necessários? Pensando nesses questionamentos apresentaremos neste breve artigo, uma solução de gestão de frotas ideal para a sua empresa e segmento. Como escolher a melhor solução de frotas para à minha empresa? Já sabemos que os aplicativos e softwares são esses grandes solucionadores dos nossos desafios diários, mas como se pode saber qual sistema ou programa é o mais indicado para as demandas do seu negócio? Se trata de uma escolha que deve ser bem pensada, pois do contrário, ao invés de benefícios poderão ser tornar eventuais novos problemas. Vamos evitar esse tipo de situação fazendo um overview sobre alguns pontos importantes na análise e escolha do sistema ou software adequado. Leve em consideração quais são as maiores necessidades do seu negócio Aqui já se pode ter ideia se um programa ou aplicativo vai atender as suas necessidades ou não. Preste atenção se os utilitários do mesmo comportam necessidades que podem ser as suas, como: seus trabalhos são a longa distância? Quais são os recursos que sua empresa necessita? Trata-se de um negócio de pequeno, médio ou grande porte? Todos esses questionamentos são muito importantes para que você possa escolher o software mais adequado para o seu negócio. Fique atento ao funcionamento da plataforma que suporta o programa ou aplicativo Pode não parecer uma preocupação inicial, mas é importante saber que você terá um bom suporte em caso de qualquer mal funcionamento ou até mesmo um não funcionamento do programa. Esteja atento a questionar ao suporte do software se: Qual a frequência do atendimento? Possui auxílio 24 horas, Com que velocidade o suporte é acionado e se recebe  o serviço? Em algumas situações o tempo com que se recebe o suporte pode ser a diferença entre ter um grande prejuízo ou não. Não só por um possível mal funcionamento mas também para o suporte em relação a dúvidas na utilização, que em momentos críticos também pode significar não ganhar dinheiro, ou ter um prejuízo. Tenha certeza de como funciona completamente o software É importante no momento da aquisição ter completo entendimento de como funciona todas as utilidades do sistema ou aplicativo. Questões como: quais são os dispositivos aos quais podem ser instalado o software? Smartphones? Notebooks? Tablets? Qual a velocidade de execução das ferramentas disponíveis no software, e qual a configuração mínima para que ele possa funcionar na máquina sem mais problemas. Existem inclusive plataformas com sistemas completos que não precisam de instalação, sendo um sistema online que terá acesso por meio de um cadastro. É importante também analisar, o quão remotamente é possível fazer uso do software ou do aplicativo. Existem situações em que o gestor estará em trânsito ou não alocado em um lugar fixo, por isso entender a velocidade de conexão de um serviço remoto também é imprescindível. Temos uma grande solução de gestão de frotas para você a MaxiFrota! Tendo apresentado algumas das necessidades básicas que você precisa questionar ao adquirir um software, queremos te apresentar a MaxiFrota, um sistema completo com gestão de abastecimento, gestão de manutenção e também muitos serviços adicionais para todas as suas demandas! Gestão de abastecimento Com nossa gestão de abastecimento você terá em mãos uma ferramenta inteligente voltada para economia de consumo de combustível de sua frota. Nossa inteligente ferramenta proporciona uma economia de até 30% em suas despesas com combustível. Gestão de manutenção Tenha a sua mão uma ferramenta que realiza todo o processo de compras de peças online. Além de auxiliar o seu controle de manutenção preventiva e corretiva, economizando absurdamente o seu tempo em sua jornada diária! Serviços adicionais Facilite toda a sua rotina tendo inúmeros serviços de controle de desempenho dos carros de sua(s) frota(s). Com uma assistência 24 horas, controle de portaria, integração de dados, controle de bomba e muito mais! Esperamos que com esse artigo você tenha se conscientizado e melhor compreendido como escolher um sistema ou aplicativo para a sua gestão de frotas. Um melhor desempenho significa a excelência do seu serviço!   Entre em contato com os nossos consultores e descubra como a Maxifrota pode ajudar!  https://www.maxifrota.com.br/sua-gestao-de-frota-mais-eficiente

Por Blog MaxiFrota - 30 de setembro, 2020
Tecnologia

Como a automação de processos para gestão de frotas pode te beneficiar?

A automação de processos vem se tornando cada vez mais comum na área de gestão de frotas, e como em outros segmentos, o uso  da tecnologia acaba por tornar o trabalho muito mais assertivo e eficiente. Basicamente a automação de processos é o uso de aplicativos e softwares que foram criados para identificar situações que são reproduzidas no cotidiano de trabalho, e com a análise desses dados, desenvolverem soluções cada vez mais práticas e rápidas para cada situação repetida em específico. A área de gestão de frotas demanda cada vez mais a proatividade, velocidade e índice de acerto, sendo estes, quesitos que definem a qualidade do trabalho e profissionalismo com que é feito. Todo gestor precisa com isso, dominar bem as ferramentas de análise e decisão para não só garantir sua sobrevivência no mercado, como também buscar a excelência.  Ainda existem profissionais resistentes a automação de processos, e isso se dá por uma equivocada desconfiança no uso da tecnologia, e também uma autoconfiança em suas próprias capacidades. Já não existe lugar no mercado para este tipo de gestor de frotas, e por isso preparamos este artigo para que você possa alcançar a sua melhor performance por meio das ferramentas digitais e atuais. Vamos começar explicando as vantagens de se adotar automação de processos em sua gestão de frotas, e o que implica o não uso de algumas dessas ferramentas. Vantagens de adotar imediatamente a automação de processos em sua gestão de frotas Redução de custos em toda a operação Um dos benefícios mais práticos ao adotar a automação de processos é a redução (ou em alguns casos a anulação) de custos que você pode acreditar que neste momento são necessários. Neste momento muitas empresas desejam vencer a crise, e um planejamento que prevê à redução de custos de forma inteligente é valiosíssimo. Softwares e aplicativos podem realizar a substituição de diversos processos manuais, e isto ao passo que diminui a necessidade de ação humana também aumenta a velocidade e praticidade com que se dão muitos processo. Maior assertividade e praticidade nas tomadas de decisão Além de um trabalho com maior produtividade, independência e velocidade, outro benefício imediato da automação de processos são os indicadores de tomada de decisão. Para um ser humano é necessário esforço e dedicação na análise e construção de planilhas, e também a formulação de relatórios contundentes e verídicos. Com o uso da tecnologia, análises e formulações que durariam horas (talvez dias), acontecem em segundos, e também como o ser humano é capaz de falhas, o uso dessas ferramentas também elimina este problema da equação, tornando as decisões cada vez mais acertadas. Como começar a aplicar a automação de processos em sua gestão de frotas Vamos descrever aqui alguns processos que são comuns a todas as automações de processos em gestões de frota. Automação de check-lists digitais para a gestão de frotas É de conhecimento comum que processos feitos a mão e que não possuam conexões lógicas e bem estabelecidas com outros processos, dificultam e causam falhas na gestão, visibilidade da frota e também o seu controle. Estes problemas podem prejudicar diretamente quem é responsável na locadora pelas checklists, também o comercial que precisa estar atualizado sobre o estado de cada carro, o RH que por sua vez precisa saber da situação dos motoristas suas CNH’s, etc. Existem vários aplicativos e softwares gratuitos e pagos que criam checklists com informações detalhadas e possibilidades variadas de edição, fazendo com que cada detalhe não seja esquecido. Automação de processos robotizada O nome parece coisa de um futuro distante, mas é perfeitamente comum entre as ferramentas de automação de processos. Mesmo com o uso de ferramentas, existem muito dados a serem preenchidos e reportados em cada sistema em específico, este tipo de automação faz este processo. Algumas ferramentas e softwares em específico possuem inteligência artificial, programada para realizar a coleta de dados e também imediatamente enviá-los como um assistente remoto. O usuário ainda pode configurar como esses dados serão acessados em cada sistema, como à coleta é feita, e com qual frequência serão enviados, fantástico, não? Considerações finais Como podemos neste artigo explorar brevemente, um gestor de frotas que não tenha nenhum conhecimento sobre o uso da automação de processos está completamente perdido em sua área. As ferramentas a disposição simplesmente realizam tarefas com uma velocidade e precisão incompetível.  

Por Blog MaxiFrota - 30 de setembro, 2020
Gestão de Frotas

4 características que todo gestor de frotas deveria ter

Quando pensamos em um gestor de frotas, automaticamente pensamos em um profissional que possua algumas qualidades que são essenciais para o cargo, tais como: pontualidade, eficiência, supervisão dos protocolos de segurança e acima de tudo responsabilidade. Tudo isto contribui para o bom desempenho da empresa em suas entregas. Pensando nessas qualidades e características, o que pode ser feito para que o gestor de frotas as conquiste?  É preciso estar atento a diversas nuances como uma redução de custos eficiente e que consiga manter a qualidade da operação, e também uma logística na mesma que agrade a clientes e colaboradores. A atuação do gestor é essencial, pois é ele que fica responsável pela  análise e controle de planejamentos, a administração de outras funções, e a depender de suas condições de trabalho, outras tarefas podem ser anexadas às suas obrigações. Agora que já conversamos sobre estas importantes características e situações do trabalho do gestor vamos através deste artigo listar algumas hacks que podem ajudar um novo ou veterano gestor de frotas a alcançar este nível de eficiência. Todo gestor de frotas deve avaliar e treinar bem a sua equipe É um erro comum do gestor de frotas, tomar para si tarefas que pertencem a outros membros de sua equipe. Um bom gestor saberá dividir de forma adequada os afazeres entre os membros de sua equipe  de forma equilibrada, tendo em vista as principais potencialidades de cada um. Os colaboradores e clientes ao observarem uma equipe de alto nível em ação, sentem-se motivados a conseguir novas propostas para incrementar ainda mais a produtividade do time. Para a conquista de uma equipe de alto nível, é preciso investir em treinamentos e cursos específicos desta área, mantendo assim sua equipe sempre atualizada e com novas competências. A organização deve ser a palavra chave da vida do gestor de frotas Entregas prorrogadas são as maiores vilãs da carreira de um gestor de frotas, a pontualidade e excelência em seus serviço são uma questão vital. A manutenção do seu próprio tem e do tempo de sua equipe podem ser o fator essencial para evitar tais equívocos e atrasos. Para isto o gestor deve saber construir uma agenda de prioridades e afazeres diários, que irá dar tempo hábil a execução de tarefas necessárias sem causar sobrecarga aos colaboradores. É importante que um gestor de frotas não confie em sua capacidade de recordar de tudo que for necessário, é impossível para esta área viver sem uma boa check-list. Sua agenda diária é composta por muitos afazeres, e sem um guia prático para guiá-los, será impossível ser eficiente. Um gestor de frotas de excelência domina bem todas as informações Um gestor de frotas precisa estar por dentro de toda e qualquer informação relevante ao mercado de sua área. Decisões importantes podem ser tomadas a depender de como está a sua própria frota e também o mercado, a relação dos custos de operação da rota podem ser o fator fundamental de uma decisão assertiva. Hoje os gestores de frota contam com inúmeros softwares capazes de cálculos preciso e rápidos que auxiliam nessas decisões, assim como a possibilidade em tempo de real de ter a localização precisa de sua frota. Um bom gestor de frotas possui processos padronizados e organizados Para que um nível seja atingido é necessário que metas sejam propostas e também que um resultado seja esperado. Toda análise e compreensão dos pormenores do trabalho do gestor se tornam processos, que por sua vez se tornam um padrão a ser repetido para um resultado esperado. Todo gestor domina os seus processos e possui uma organização protocolar de funções e adequações específicas. Tais processos com o passar do tempo começam a se tornar uma política e filosofia do próprio gestor, assim novos colaboradores são chamados à se adequar a esta padronização para atingir melhores resultados. Lembrando que ser um gestor de frotas requer ainda muito mais que os atributos e características citados acima, e somente por meio da experiência e vivência da área é possível adquirir o know how de um veterano de excelência. Esperamos que você tenha gostado e tomado nota das dicas que apresentamos neste artigo, e que consiga cada vez mais melhorar os seus processos. Precisa de mais uma ajuda na sua gestão? Fique com o artigo abaixo: https://www.maxifrota.com.br/tecnologia/como-a-automacao-de-processos-para-gestao-de-frotas-pode-te-beneficiar

Por Blog MaxiFrota - 30 de setembro, 2020